Im mittleren Management war ich für die personelle, strategische und budgetäre Führung meines Bereiches verantwortlich - als Leiterin einer Abteilung, einer Arbeitsgruppe oder eines Teams.
Dezentral führen bedeutete in meinem Fall, dass die Teams auf 7 Standorte und 3 Sprach-regionen verteilt waren. Dabei war ich für 30 bis 380 Mitarbeitende verantwortlich.
Menschen in ihrem Entwicklungsprozess zu unterstützen war mir in all meinen beruflichen Stationen wichtig. Dazu habe ich Erfahrungen in Beratung, Mentoring und Coaching sowie in der Erwachsenenbildung und der Konzeption von Weiterbildungs-Angeboten.
Beraten heißt für mich, Wissen zu teilen, um Lösungen zu finden. Gerne auch auf Englisch, Französisch oder Italienisch.
Unter Lösungsorientierung verstehe ich das Fokussieren auf Ergebnisse und umsetzbare Lösungen gleichermaßen wie das Verbessern von bestehenden Prozessen. Das setze ich in der Beratung ebenso um wie als Führungskraft.
Flexibilität heißt für mich u.a. eine open-minded-Haltung zu leben, mich laufend weiter zu entwickeln. Auf neue Anforder-ungen stelle ich mich rasch ein.
