Im mittleren Management war ich für die personelle, strategische und budgetäre Führung meines Bereiches verantwortlich - als Leiterin einer Abteilung, einer Arbeitsgruppe oder eines Teams.
Dezentral führen bedeutete in meinem Fall, dass die Teams auf 7 Standorte und 3 Sprachregionen verteilt waren. Dabei war ich für 30 bis 380 Mitarbeitende verantwortlich.
Menschen in ihrem Entwicklungsprozess zu unterstützen war mir in all meinen beruflichen Stationen wichtig. Dazu habe ich Erfahrungen in Beratung, Mentoring und Coaching sowie in der Erwachsenenbildung und der Konzeption von Weiterbildungs-Angeboten.
Beraten heißt für mich zuhören, analysieren und Wissen teilen, um Lösungen zu finden. Gerne auch auf Englisch, Französisch oder Italienisch.
Unter Lösungsorientierung verstehe ich das Fokussieren auf Ergebnisse und umsetzbare Lösungen. Dazu gehört auch das Verbessern von Prozessen.
Flexibilität heißt für mich, zeitlich und örtlich anpassungsfähig und thematisch breit aufgestellt zu sein. Dazu entwickle ich mich laufend weiter und stelle mich auf neue Anforderungen rasch ein.
